莊帥

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麥德龍賣身物美,外資零售企業的“中國復興”之路和方法論

麥德龍賣身物美,外資零售企業的“中國復興”之路和方法論

最后值得暢想的是,或許騰訊與國美在不遠的將來也將組合起來,共同為越來越多的中資和外資傳統零售企業的創新發展貢獻更高的價值。

阿里和亞馬遜社交心不死,美國社交電商野心大

阿里和亞馬遜社交心不死,美國社交電商野心大

分析顯示,92%的Pinterest 快消品推廣對實際銷售額帶來了積極提升。

寶寶樹陷裁員和創始人出走風波,一起學學這家印度母嬰電商吧

寶寶樹陷裁員和創始人出走風波,一起學學這家印度母嬰電商吧

FirstCry嬰童用品網站的成功關鍵在于實施了線上虛擬商店和線下實體商店的有機融合,同時它注意開發二三線城市的市場,并擁有較廣的商品選擇范圍以及便捷的物流配送服務。

下沉市場的“隱形新中產”

下沉市場的“隱形新中產”

深入線下,獲得下沉市場消費者真實需求的同時把握供應鏈;鞏固線上,接入微信獲得穩定流量的同時以服務取勝;完善布局,投資橫向拓展下沉市場的其他業務。

京東10億造“星”

京東10億造“星”

野蠻生長的網紅經濟必定是暫時的,出現各種問題在所難免,這也是每一次新的商業模式發展過程的必然。

短視頻與直播平臺電商的營銷價值

短視頻與直播平臺電商的營銷價值

與新老朋友做了一些交流和探討之后,他們一致認為我可以再繼續做些研究,最好能分享一些平臺方的報告,有更多的數據讓他們在投資決策時進行參考。

直營電商的突圍之道

直營電商的突圍之道

直營電商2.0時代到來

騰訊投資興盛優選,社區團購談終局為時尚早

騰訊投資興盛優選,社區團購談終局為時尚早

社區團購終局依然為時尚早

傳統零售“數字化悖論”及騰訊.com 2.0與阿里商業操作系統

傳統零售“數字化悖論”及騰訊.com 2.0與阿里商業操作系統

無論是阿里商業操作系統還是騰訊智慧零售.com 2.0 ,均朝著技術架構+運營管理的趨勢實現零售企業的“數字化轉型”。

外資零售企業的“中國復興”之路和方法論

外資零售企業的“中國復興”之路和方法論

國美和家樂福的戰略合作引發了外資零售企業在中國經營的再次熱議

報告解讀:傳統品牌新零售轉型升級的七大模塊

報告解讀:傳統品牌新零售轉型升級的七大模塊

解讀報告

美團再燒5年錢或許會更好

美團再燒5年錢或許會更好

美團現在要把規模做大,如果過早宣布盈利,資本市場就會把主要目光放在盈利數字上,我覺得沒有太大必要。

財報分析:拼多多的底層價值邏輯

財報分析:拼多多的底層價值邏輯

拼多多在短短三年時間崛起,讓所有中心化電商平臺表現出深度“恐慌”,不僅在于崛起的速度和體量,更重要的是無法理解拼多多的“價值邏輯”。

財報分析:網易電商不易

財報分析:網易電商不易

如果網易電商有志向比肩阿里和京東,建議在移動社交時代靜下心來好好看看周圍的群狼們,制定新的戰略和目標,找準定位,在技術和商業模式上進行創新和突破……或許還有機會!

社交電商的去中心化工具思維和微信中心化野心

社交電商的去中心化工具思維和微信中心化野心

只是想要支撐這個野心,還需要有更多具備去中心化工具思維的社交電商們,而且他們在供應鏈、物流等后端服務能力的體驗要優于行業平均水平。

社交零售和社交電商的降維邏輯

社交零售和社交電商的降維邏輯

對于新興的社交電商平臺來說,通過已有的消費者與消費者的社交關系,開發社交工具和轉化消費者成為賣家,更加高效和低成本地實現交易。

亞馬遜2018會員日的致勝之道!

亞馬遜2018會員日的致勝之道!

2018年的會員日是亞馬遜歷史上規模最大的購物活動,售出了超過1億件商品。與去年的會員日相比,它的轉化率提高了6%,與前一周相比,轉化率提高了121%!

零售電商行業的終極理想

零售電商行業的終極理想

在實體店消費時,購買時間和使用時間幾乎是同步的,購買距離則是到店的距離,那么購買距離和購買時間取決于到店距離。

美團點評的商業升維邏輯

美團點評的商業升維邏輯

超級平臺的形成意味著盈利能力的多樣化,并且以效率提升商家盈利能力,從而持續獲得穩定收益。只是在開始規模化盈利的過程中,必須大量投入資金在用戶端的獲取和消費習慣的培養,在商家段投入技術提升效率。

京東智能對話鄒波:對話型AI在電商平臺的應用

京東智能對話鄒波:對話型AI在電商平臺的應用

需要強調的是京東引入了情感型智能體系的概念。目前情緒識別在整個深度學習領域是一個比較難的研究領域。微軟、谷歌等企業,以及其他高校也在這一塊有比較前沿的研究。

29 4月

發表了文章

爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

從互聯網到傳統行業,到處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。從互聯網到傳統行業,到 處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。

29 4月

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29 10月

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爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

從互聯網到傳統行業,到處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。從互聯網到傳統行業,到 處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。

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