鋅財經

新商業的記錄者,新經濟的推動者。

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NBA“失守”中國

NBA“失守”中國

要知道,根據NBA中國和阿里巴巴此前發布的聯合聲明,2018年天貓淘寶籃球類消費成交額高達126.1億元,成交人數2277.1萬。

從站在“云端”到泡沫破滅之后,暴風的未來該何去何從?

從站在“云端”到泡沫破滅之后,暴風的未來該何去何從?

馮鑫后來對媒體稱,失誤主要的原因在于,“自己和團隊對A股資本市場是零經驗,對不同屬性的錢不理解”。而這句話,2013年8月雷軍已經告訴過他。

宜家發布2019財年財報:被迫轉型電商?跑步追趕才行

宜家發布2019財年財報:被迫轉型電商?跑步追趕才行

在宜家開啟電商時代后,自家網站的瀏覽量增長至 19 億,線上銷售額增長了 35%,在 2015 財年首次突破了 10 億歐元,但仍然只占到總銷額的 3%。

百度移動:靜悄悄的戰

百度移動:靜悄悄的戰

凱文凱利說,重構是現在企業最重要的技能,“任何企業和個人要想創造新的價值,必須要重組自己,不管是組織結構、還是知識結構。只有通過重組才能發現一些新的東西,才能查漏補缺,才能提高整體的競爭力。”

深度:只有1%盈利,爭奪菜場的互聯網巨頭們到底圖什么?

深度:只有1%盈利,爭奪菜場的互聯網巨頭們到底圖什么?

從單點盈利到批量復制、摸到供應鏈源頭、一個個捋順商業模型的環節。

賦能提效的頭部玩家,如何規范不見面的生意?

賦能提效的頭部玩家,如何規范不見面的生意?

做B2B供應鏈的整合,實際上前期就是對資源的整合。

90%以上入局者墜入深淵,共享充電寶進入終局之戰

90%以上入局者墜入深淵,共享充電寶進入終局之戰

缺乏資本助力的企業們,競爭也還未結束。

瘋狂開店!一條、日日煮、公路商店們的流量轉移戰

瘋狂開店!一條、日日煮、公路商店們的流量轉移戰

但零售無界,當線下開店成為一種潮流,內容創業者如何將線下獲取的場景消費客戶培養成為線上復購的忠實用戶,才是未來更大的想象空間。

虧本、倒閉、殘局:誰在“殺死”互聯網家裝

虧本、倒閉、殘局:誰在“殺死”互聯網家裝

家裝,曾經,這是一個被資本青睞的行業。

“貓爪杯”一周記:一場貓奴和黃牛的狂歡

“貓爪杯”一周記:一場貓奴和黃牛的狂歡

這次的貓爪杯事件,某種程度上穩固了星巴克的江湖地位,杯子文化在星巴克的商業版圖中是其他品牌難以動搖的一環,這應該也讓星巴克意識到,中國的咖啡市場還有更多的可能性。

主播大遷徙:掘金淘寶直播

主播大遷徙:掘金淘寶直播

正在升級的淘寶直播,在直播電商的江湖上,還有很長的路要走。

一抄再抄!揭露名創優品野蠻擴張的原因,美名“微創新”

一抄再抄!揭露名創優品野蠻擴張的原因,美名“微創新”

名創是為消費者和投資人創造貢獻的。站在風口上的企業,誰沒有點風風雨雨的呢

董明珠連任:36歲為生活背井離鄉,65歲為格力再戰三年

董明珠連任:36歲為生活背井離鄉,65歲為格力再戰三年

65歲的董明珠,最終沒有急流勇退。站在舞臺的中央,歸來仍是少女

深度!ofo眾叛親離:押金難退、內斗開除員工、拖死小工廠

深度!ofo眾叛親離:押金難退、內斗開除員工、拖死小工廠

共享單車原本應該是一件利國利民的好事情。但是企業瘋狂的投放和競爭,不是促進了這個行業,反而傷害了自行車行業。

音樂巨頭今何在?騰訊上市,網易融資,豆瓣分拆

音樂巨頭今何在?騰訊上市,網易融資,豆瓣分拆

“共享風”過后,ofo難以續命;大裁員前夜,知乎忍不住斷舍離;金立的詭異出局,令人惶恐……

金融小職員夢碎2018

金融小職員夢碎2018

在北京金城坊街上、上海東方明珠下、杭州錢塘江畔,有一群金融從業者,夢碎了。曾以為金融行業由高薪、體面、朝九晚五交織而成,如今他們發現,工資降了、工作量大了,每天在加班中無所適從。

創業公司大逃離

創業公司大逃離

年輕人頻繁跳槽背后,是一次一次針對創業公司的逃離。

京東數字科技超限戰

京東數字科技超限戰

也許就在一年內,我們會看到更多公司跟著更名,試圖打自己的商業戰場界限。

千萬開發者的紅利來了!涂鴉智能全球首建AIoT開發者生態

千萬開發者的紅利來了!涂鴉智能全球首建AIoT開發者生態

生活在京杭大運河最南端的城市,從吃穿住行,游玩娛樂等方面,杭州這座城市零售業的變化,你都能清晰地感受到。

備戰雙11,不被錢困住!

備戰雙11,不被錢困住!

越早拿到貨款,就能越早開始新一輪的“備貨-銷售”的周轉,在一定時期內周轉次數變多了,帶來的可能是幾倍于之前的利潤。

29 4月

發表了文章

爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

從互聯網到傳統行業,到處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。從互聯網到傳統行業,到 處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。

29 4月

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29 10月

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爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

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