龔進輝

TMT觀察者,關注通信、新零售、金融科技和物聯網。

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小米MIX Alpha驚艷亮相,羅永浩、李楠、余承東這樣評價

小米MIX Alpha驚艷亮相,羅永浩、李楠、余承東這樣評價

小米MIX Alpha一經發布,便成為行業熱議話題,3年前小米MIX一代發布后掀起討論熱潮的喜人一幕重現。無論是其屏幕形態還是很不小米的售價,均成為吃瓜群眾樂此不疲的談資。

蘇寧VS京東:到底誰是家電第一渠道?

蘇寧VS京東:到底誰是家電第一渠道?

回顧家電零售發展歷程,2012年“815電商大戰”是一個重要的分水嶺。在此之前,線下是家電零售的主力渠道,上演蘇寧、國美雙雄爭霸;在此之后,網購家電逐漸成為一種新的風潮,蘇寧、天貓、京東紛紛加碼。

扒一扒那些年賈躍亭吹過的3個被瘋狂打臉的牛

扒一扒那些年賈躍亭吹過的3個被瘋狂打臉的牛

2016年8月,賈躍亭在正式入主酷派后,一言不合又立下新Flag,稱希望樂視+酷派一兩年內能夠實現年銷量破1億臺生態手機。

兩次做手機失敗是種什么體驗?周鴻祎心里最清楚

兩次做手機失敗是種什么體驗?周鴻祎心里最清楚

別看電商銷售如火如荼,線下才是手機銷售的重中之重,占據7成以上市場份額,而360手機布局線下只寄希望于合作伙伴京東,自己沒有親力親為,這顯然不可取。

張朝陽真是迷之自信,狐友恐成為不了搜狐的奇兵

張朝陽真是迷之自信,狐友恐成為不了搜狐的奇兵

6月9日,搜狐正式推出自家社交產品狐友,其最早出現于搜狐新聞客戶端“我的”版塊,與搜狐號內容同步,從去年開始獨立開發并進行試運營。

雷軍掛帥小米中國區,為了兌現“兩年半重回中國第一”拼了

雷軍掛帥小米中國區,為了兌現“兩年半重回中國第一”拼了

不變的就是小米一直在變。

魅族正在失去未來

魅族正在失去未來

手機行業不是有錢就能突飛猛進,況且華米OV個個不差錢,魅族并不具備與它們掰手腕的資本。

雷軍對互聯網生產力深信不疑,卻還是輸掉了10億賭局

雷軍對互聯網生產力深信不疑,卻還是輸掉了10億賭局

讓子彈再飛一會。

當當后悔錯失騰訊投資,騰訊卻在電商賽道遍地開花

當當后悔錯失騰訊投資,騰訊卻在電商賽道遍地開花

當年當當也瘋狂

揭秘YOTA涼涼:閱讀手機賽道不成熟 YOTA3銷量低迷拖垮公司

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YOTA可能真的要涼了

抱歉,朱蕭木們涉足的電子煙不是一門好生意

抱歉,朱蕭木們涉足的電子煙不是一門好生意

當前電子煙風口面臨的局面是挑戰遠大于機遇

愛屋吉屋涼涼背后:高估互聯網思維、低估傳統房產中介

愛屋吉屋涼涼背后:高估互聯網思維、低估傳統房產中介

愛屋吉屋的商業模式充斥著對互聯網殺傷力的過度迷信,少了對傳統房產中介行業的深究。

共享單車一地雞毛

共享單車一地雞毛

共享單車的故事寫到今天,除了一地雞毛,最有價值的部分莫過于硬生生活成創業失敗樣本,那一堆堆城市垃圾和一批批死亡名單仿佛在傳遞一個教訓:創業者如何在商業欲望與資本意志中一步步迷失自我。

蘑菇街流血上市

蘑菇街流血上市

上市不是段子所談論的“走上人生巔峰”,而是新征程的起點,未來蘑菇街仍面臨諸多挑戰,且行且珍惜。

成立5年,一加還是沒能從小眾走向大眾

成立5年,一加還是沒能從小眾走向大眾

至于一加引以為傲的海外排隊現象、印度高端第一,的確有一定含金量,但并不足以形成牢不可破的壁壘。

零售業40年經歷3次變革,為什么說智慧零售代表未來?

零售業40年經歷3次變革,為什么說智慧零售代表未來?

改革開放40年不僅是中國零售業蓬勃發展的40年,也是中國民營經濟由小而大的40年。

暴跌300億的京東,卻豪擲100億投入技術,投行怎么看?

暴跌300億的京東,卻豪擲100億投入技術,投行怎么看?

由于眾所周知的原因,近期京東股價一直不景氣,Q3財報發布后差點跌破發行價19美元,市值暴跌300多億元,僅比電商新貴拼多多高出26億美元,令人唏噓不已。

蘑菇街連年虧損卻執意上市:都是缺錢惹的禍

蘑菇街連年虧損卻執意上市:都是缺錢惹的禍

2013年被阿里封殺、站隊騰訊系(左騰訊右京東)決定蘑菇街無法小紅書一樣獲得阿里注資,只能向資本市場求援。

創業八年二度易主,易到起個大早趕個晚集

創業八年二度易主,易到起個大早趕個晚集

一個不爭的事實,身處內憂外患的易到別說無力展現未來可期,連步入發展正軌都不易,且行且珍惜。

靠炮轟周杰倫搏眼球、雙11黯淡無光,11歲的凡客只是活著

靠炮轟周杰倫搏眼球、雙11黯淡無光,11歲的凡客只是活著

一個不爭的事實是,強如雷軍也救不活的凡客只能活在用戶的回憶中,而且是“玩轉營銷卻不重視產品”“質量差”“地攤貨”等難以扭轉的負面人設。再見凡客,凡客珍重,且行且珍惜。

29 4月

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爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

從互聯網到傳統行業,到處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。從互聯網到傳統行業,到 處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。

29 4月

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29 10月

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爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

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