品途案例

以案例思考與解讀洞悉行業變遷,發現產業獨角獸!

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案例| 波司登逆襲

案例| 波司登逆襲

現在,波司登可謂輕裝上陣,它還將帶來什么樣的驚喜?

案例 | 解構與顛覆盒馬模式

案例 | 解構與顛覆盒馬模式

很多人寫過分析盒馬價值優勢的文章,但是我認為大部分人并不能抓綱舉目,而是在皮毛上來回的找尋亮點。

案例 | 暢游營收萎縮背后:游戲行業“淘金熱”下的淘金難

案例 | 暢游營收萎縮背后:游戲行業“淘金熱”下的淘金難

暢游業績萎縮的背后,反映出的是國內游戲冰火兩重天的殘酷局面。雖然營收表現不佳,但是行業其他同行卻用同類型的游戲獲得良好的財務表現。

案例 | 美團“互聯網下半場”憑什么

案例 | 美團“互聯網下半場”憑什么

消費層級和水平的提高使得C端用戶對于生活服務的便捷性、場景體驗等要素越來越重視。

案例 | 唯品會:為什么受傷的總是我?

案例 | 唯品會:為什么受傷的總是我?

低調的沈亞蓋不住高調的唯品會,或許沈亞大部分時間都在思考著如何將唯品會帶上電商的頂端。

案例 | 外資品牌屢折戟?看戴森五年如何攻占中國市場

案例 | 外資品牌屢折戟?看戴森五年如何攻占中國市場

戴森絕對是網紅級產品,它足夠貴,但也足夠好用,從消費心理和消費功能上滿足了消費者的消費期望。

案例|扎根濟南社區,一年多開出近百家門店,云菜園靠什么打通生鮮業態?

案例|扎根濟南社區,一年多開出近百家門店,云菜園靠什么打通生鮮業態?

現在的商業就是離人近的打敗離人遠的,高頻的打敗低頻的,選址模型決定商業模型。真正決定業態的不是經濟,而是人們的聚集形態和生活方式。

案例|平均六天開一家,不到一歲的便麗貓的“天羅地網”布局戰

案例|平均六天開一家,不到一歲的便麗貓的“天羅地網”布局戰

2017年底,乘著新零售的東風,便麗貓在第一臺設備便入駐“盒馬鮮生”。截止發稿,便麗貓在北京、上海等城市已布局近50家集合店。

案例|開業當天客流五萬,地球港的“第三形態”能否突破傳統零售與互聯網的雙重夾擊?

案例|開業當天客流五萬,地球港的“第三形態”能否突破傳統零售與互聯網的雙重夾擊?

前不久,地球港青島未來廣場店盛大開業,這是在青島繼悅薈店后第二家地球港了,開業當天,客流量達到5萬,銷售額更是達到100萬。

案例|“死磕”快餐,天貓開店,西貝的“變”與“不變”

案例|“死磕”快餐,天貓開店,西貝的“變”與“不變”

西貝不斷嘗試快餐店,開設西貝莜面村天貓旗艦店,意圖很明顯,就是要不斷挖掘自身的IP價值,基于現有供應鏈優勢,讓效率最大化。

案例|開賣小米產品,中年屈臣氏的自救與蛻變

案例|開賣小米產品,中年屈臣氏的自救與蛻變

相較于線上,實體店最大的優勢就是線上無法取代的購物體驗。

案例|一年開店百家,復合型業態的布魯諾,會是咖啡市場下一個傳奇嗎?

案例|一年開店百家,復合型業態的布魯諾,會是咖啡市場下一個傳奇嗎?

以咖啡作為載體切入,復合型經營的餐飲服務理念,定位于生活方式的布魯諾將成為咖啡市場下的一匹脫韁的野馬。

案例|社交電商愛庫存江湖:會不會成為中國去庫存第一家?

案例|社交電商愛庫存江湖:會不會成為中國去庫存第一家?

電商淘寶、京東之后再無英雄?

案例|“鯨吞”韓國樂天瑪特,“老字號”利群如何實現走出膠東半島的夢想?

案例|“鯨吞”韓國樂天瑪特,“老字號”利群如何實現走出膠東半島的夢想?

利群是不折不扣的商超老字號,80多年來,寡居膠東半島,走出去一直是利群的一個夢想。

案例|從4000元到市值75億,曲美家居三十年的變革與自救

案例|從4000元到市值75億,曲美家居三十年的變革與自救

“工匠精神”已經成為整個家居行業的使命和價值所在,而趙瑞海的工匠精神則展現在對于產品的苛求。

案例|深入社區毛細血管,三蛋生鮮能成為生鮮里真正賺錢的1%?

案例|深入社區毛細血管,三蛋生鮮能成為生鮮里真正賺錢的1%?

夏荷極其清醒,她知道自己要打敗的不是那一家家手持巨額投資的生鮮電商,而是跨過眼前的夫妻老店的門檻;做生鮮要切的還是社會零散化人群。

案例|北京星巴克臻選店開業!咖啡、茶、酒全都有,到底想干啥?

案例|北京星巴克臻選店開業!咖啡、茶、酒全都有,到底想干啥?

未來,星巴克除了鞏固咖啡地位外,它不會錯過任何一個細分市場,在接下來的規劃中,咖啡、茶、酒三大行業,它都有所圖謀。

案例|味多美的進擊,烘焙業是不是新零售下一個風口

案例|味多美的進擊,烘焙業是不是新零售下一個風口

味多美的變革正是中國傳統烘焙品牌迎來劇變的一次進擊,目的是為了適應消費市場升級。

案例|保險極客:從保險的另一面,看到初心

案例|保險極客:從保險的另一面,看到初心

“任何一個領域想做得好,都需要足夠深的研究。保險極客的系統研發、產品匹配及服務品牌,都花費了團隊很多很多的時間和精力,我們做了大量的積淀。我覺得這一塊,本身就是一個極強的壁壘”。

案例|被比爾·蓋茨稱贊過的海云數據,要將AI與可視分析能力落地行業

案例|被比爾·蓋茨稱贊過的海云數據,要將AI與可視分析能力落地行業

李克強總理、比爾·蓋茨看了都說好的海云數據,到底是何方神圣?

29 4月

發表了文章

爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

從互聯網到傳統行業,到處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。從互聯網到傳統行業,到 處是互懟式的營銷。整個營銷系統已經形成了一種本能的正反饋,每一方都自覺或不自覺的參與其中,沒有人可以獨善其身了。

29 4月

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29 10月

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爭熱點、玩互懟,這屆互聯網公司的營銷為什么不行了?

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