用戶需求
為什么拼多多與Costco都在賣車?

為什么拼多多與Costco都在賣車?

整車銷售同樣也許不會成為拼多多平臺的最重要門類,盡管汽車單價動輒數萬元,但這部分交易額并不會被計入平臺GMV之中。

“數字經濟時代的石油和發動機”的潛臺詞是什么?

“數字經濟時代的石油和發動機”的潛臺詞是什么?

對于數字經濟時代來講,當下最為主要的就是要真正將大數據這個“石油”和算力這個“發動機”真正結合起來,通過兩者之間的協同配合,才讓數字經濟時代的運轉逐步完善和成熟。

電商創業成功背后的金三角法則,你了解嗎?

電商創業成功背后的金三角法則,你了解嗎?

百事可樂也做了一組實驗,這次是在顧客未知的情況下,讓他們分別品嘗可口可樂和百事可樂,結果卻大相徑庭:覺得百事可樂味道更好的人更多。

房地產中介平臺亂象叢生,多年宿敵再起紛爭

房地產中介平臺亂象叢生,多年宿敵再起紛爭

隨著市場的競爭環境不斷變化,在未來前進的道路道路上,房地產中介平臺還面臨著較大的不確定性

字節跳動,何時找回“一心二力”?

字節跳動,何時找回“一心二力”?

否則,互聯網、移動互聯網既然可以譜寫高速上升的故事,自然也可以譜寫快速下降的故事。

偶然負面事件背后的必然因子:克拉克拉陷入“MVP陷阱”?

偶然負面事件背后的必然因子:克拉克拉陷入“MVP陷阱”?

區塊鏈技術應用于越來越多的領域,真正發揮出技術造福于人類的原始初衷。

“千箱大戰”結束前夜:3個維度窺見市場格局

“千箱大戰”結束前夜:3個維度窺見市場格局

“千箱大戰”的局面未能持續,卻不意味著三分天下的局面會很快結束。

PPTV打響價格戰,“降價式”消費升級現身智能電視?

PPTV打響價格戰,“降價式”消費升級現身智能電視?

在電視的關注度被手機、電腦不斷搶走的今天,把用戶拉回電視前已經成為整個行業、各個品牌、各個產品的共同任務,誰能率先實現突破,誰就掌握了行業的主動權。

走,一起去非洲賣手機!

走,一起去非洲賣手機!

“走,一起去非洲賣手機,一個傳音不行,那就一群傳音一起上!”

渴望顛覆,iphone式的革命還會到來嗎?

渴望顛覆,iphone式的革命還會到來嗎?

以真正解決目前智能手機用戶需求痛點為目的發掘技術潛力,才是智能手機存量時代的下半場中突圍的不二法門。

燒掉2.5億庫存的H&M,只是服裝產業物資過剩的冰山一角

燒掉2.5億庫存的H&M,只是服裝產業物資過剩的冰山一角

徹底消滅庫存的話根本不可能。

蘋果變軟做“服務”,這也是5G時代消費市場AI+IoT的最優選擇?

蘋果變軟做“服務”,這也是5G時代消費市場AI+IoT的最優選擇?

我們忘記掉設備和技術的時候,生活的體驗會油然而生。

行業公敵交接進行時,頭條正變成十年前騰訊?

行業公敵交接進行時,頭條正變成十年前騰訊?

今日頭條和騰訊的戰爭依舊在不斷升級,對于這個尚且年輕的互聯網公司而言,機會還有很多,而騰訊既是對手,也應是學習的對象

趣頭條為何“插足”大健康?

趣頭條為何“插足”大健康?

趣頭條的日活和規模還沒有越過安全紅線,遠不是放松的時候,在健康等垂類內容上的發力,也是為了讓飛輪保持轉速。

互聯網咖啡又關店、又虧損,下一個要死的燒錢騙局?

互聯網咖啡又關店、又虧損,下一個要死的燒錢騙局?

又關店、又虧損的互聯網咖啡,是下一個要死的燒錢騙局嗎?

無邊界的今日頭條瞄上了搜索  最終會緊張了誰?

無邊界的今日頭條瞄上了搜索 最終會緊張了誰?

用戶在應用內的停留時長、閱讀習慣促進了用戶對其搜索功能的使用。

后流量時代的內容市場:會員才是金主爸爸

后流量時代的內容市場:會員才是金主爸爸

做高品質的網劇應由制作方和平臺一起承擔成本,通過會員付費的方式按比例分賬,直接讓觀眾為好內容買單。

星巴克的貓爪杯,新零售的深邏輯

星巴克的貓爪杯,新零售的深邏輯

星巴克的貓爪杯的火爆僅僅只是一個外在的表現,它深層次代表的是新零售的發展邏輯。

冰河期蘊藏著大開局:互聯網家裝的新零售進化之路

冰河期蘊藏著大開局:互聯網家裝的新零售進化之路

新零售時代的出現提供了家裝行業在消費升級時代滿足用戶新需求的可能性,通過將新技術、新模式等諸多“新”元素應用到家裝行業的具體流程和環節當中。

改變正在發生:供求矛盾引爆互聯網家裝進化大變局

改變正在發生:供求矛盾引爆互聯網家裝進化大變局

當互聯網無法解決家裝行業的供求之間的矛盾時,家裝行業便注定要開始一場全新的變革。當供求矛盾日漸明顯,家裝行業的大變局或將重啟,互聯網家裝的進化同樣成為必然。

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